Евгений Гаранин также рассказал о развитии собственной платформы искусственного интеллекта АтомМайнд и изменению модели реализации жизненного цикла изделий благодаря ее применению.

Он отметил, что цифровая трансформация Топливного дивизиона началась в 2017 году, а позднее была разработана стратегия цифровой трансформации до 2030 года. В ее основе лежит подход достижения необходимых бизнес-компетенций для направлений, функций, предприятий и бизнеса в целом с помощью цифровых решений. В прошлом году горизонт планирования был расширен до 2045 года.

По словам Евгения Гаранина, ключевыми фокусом цифровой трансформации сегодня является выстраивание сквозных процессов на базе решений базовой автоматизации и управления данных, с плотной интеграцией систем между собой.

Еще одно важное направление – реализация проектов по внедрению искусственного интеллекта, а также работа по ускорению процесса их внедрения в реальное производство. Он добавил, что сегодня на первый план выходит принцип «от идеи до внедрения», когда бизнес ожидает получать результат и ценность максимально быстро. Подобный запрос призвана решить платформа АтомМайнд, на базе которой сегодня создается централизованный сегмент для управления и переиспользования ИИ-моделей.

Спикер также отметил, что тренд на ускорение доставки ценности до пользователя трансформирует и требования к ИТ-специалистам: коммуникативные навыки становятся таким же важным хард-скиллом, как техническая экспертиза. Бизнесу часто не хватает времени и ресурсов, чтобы глубоко разбираться в технологиях, поэтому от ИТ-команд все чаще ждут не просто технической реализации, а способности быстро понять задачу и предложить готовое решение здесь и сейчас.

Полную версию интервью смотрите по ссылке.